5 consejos para poner en marcha para obtener más recompensas y menos ansiedad

Aquí hay algunos 5 para los empresarios de la próxima generación sobre cómo obtener más recompensas y menos ansiedad.

Comenzar a hacer algo nuevo da miedo, especialmente si cuentas con que generas una ganancia para pagar las cuentas.

Sin embargo, con un poco de planeación y el colocar dentro de tu estrategia a los socios comerciales adecuados podrás dar pasos más firmes y seguros:

Por ejemplo:

1) Tener una base de clientes para comenzar

A menudo, eso significa trabajar de forma paralela para construir negocios mientras tienes un trabajo de tiempo completo.

Siempre pon a punto tu base de clientes o sufrirás más de lo que deberías.

2) No todo el dinero es creado igual

Tu elección de socio capital debe ser tan estratégica como cualquier otra decisión.

Puede ser un consejo difícil de seguir, porque cuando una empresa recién comienza, especialmente cuando está en la etapa de concepto, es difícil rechazar el dinero.

Sin embargo, muchos empresarios se encuentran lamentando a sus primeros socios a medida que crecen.

Todo el dinero no se crea de forma equitativa.

Los empresarios deberían examinar a los socios de capital tanto como los están examinando: cuáles son sus conexiones, qué puertas pueden abrir, cómo pueden ayudar a encontrar a la gente, etc.

Establece las expectativas sobre cómo tus socios de capital deben ayudarte a impulsar el negocio y manténlo así.

3) Hacer más con menos

Busca formas de realizar la mayor cantidad de trabajo posible con la menor cantidad de recursos posible.

Comenzar un negocio significa usar muchos sombreros diferentes durante bastante tiempo.

Posiblemente te toque realizar ventas, avalar al proveedor empresarial de TI, contratar gente, empacar productos… en fin.

La idea es poco a poco ir delegando las partes que debas hacerlo y especializarte en donde requiere tu negocio de ti como dueño y responsable.

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4) Contratar con cuidado

Las estrellas de rock rara vez dan resultado. A medida que los empresarios alcanzan cierto tamaño, deben atraer talento para llevar su negocio al siguiente nivel.

Con demasiada frecuencia, se observa a las empresas que cuentas con una debilidad en su equipo (ventas, marketing, operaciones, etc.) y buscan resolverlo contratando a alguien con un currículum de super estrella.

Parece una solución fácil, una bala de plata para resolver un área en donde el empresario no se siente cómodo.

En su lugar, construye un equipo.

Los empleados deben complementarse entre sí. Y no tengas miedo de los talentos no comprobados, este es un error que suelen cometer las grandes empresas establecidas.

Considera la competencia y la capacidad de la persona para integrarse con el equipo y luego observa su currículum.

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5) Andar con pies de plomo

Nadie quiere trabajar o hacer negocios con alguien que parece perdido. Sin embargo, no todos los empresarios nacen líderes para los negocios.

De hecho… no solo necesitas unirte a gente capaz, requieres también rodearte de gente que comparta tus mismos valores, por ejemplo, en términos de ética laboral, tiempo familiar y honestidad.

FUENTES: YouTube || Abasteo || Wikipedia

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